Remarque
Il est possible de faire intervenir des experts ou des parties prenantes dans des cérémonies comme le Sprint Planning ou en Sprint Review.
Agilité : les bases
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Introduction
Dans cet article, nous allons découvrir quelques bases de l’agilité.
La gouvernance
L’équipe de développement est seule responsable du Sprint backlog, qui alimente l’incrément, qui est responsable du Definition Of Done ainsi que du reporting que l’on peut avoir autour du Sprint Backlog. La définition de l’objectif du sprint backlog se fait par l’ensemble de l’équipe Scrum. Seul, le Product Owner est autorisé à modifier le Product Backlog (sauf si l’équipe en décide autrement) et à pouvoir annuler un sprint.
Les cérémonies
- Sprint : 1 mois ou moins
- Sprint planning : 8h max pour un sprint d’un mois
- Daily Scrum : 15mn max
- Sprint Review : 4h max pour un sprint d’un mois
- Sprint Retrospective : 3h max pour un sprint d’un mois
- Product Backlog Refinement : 10% max du sprint
- Product Backlog : tant que le produit existe
Certaines cérémonies peuvent évoluer en cours de sprint comme le Sprint backlog, la Dod (en rétro) et le backlog.
Attention
Il est conseillé de vérifier constamment l’artéfact et de ne pas attendre une cérémonie pour régler un problème.
Qui participe à quoi ?
| Scrum Master | Product Owner | Dev team | Experts | Partie prenante | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sprint Planning | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | |
| Daily Sprint | ✔️ | ||||
| Sprint Review | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | |
| Sprint Retro | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
La pyramide Agile
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MINDSET
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VALEURS
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PRINCIPES
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FRAMEWORKS
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PRATIQUES
Les 10 principes est du minset Agile :
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Culture : s’accaparer la culture agile
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Focus client : tout doit être réalisé en se concentrant sur le client
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Travail d’équipe : pas d’individualité
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Buts communs : tout l’équipe suit les mêmes objectifs
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Décision collective : pas de top-down
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Attitude positive : toujours essayer d’être positif au sein de l’équipe et à l’extérieur
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Accepter l’erreur : permet d’oser des expérimentations, à faire sur des petites itérations
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Apprentissage continu : formation des équipes
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Excellence qualité : tout doit être propre et fait avec rigueur
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Autonomie des équipes : pas de top-down, améner de la confiance
La méthode Scrum
La méthode Scrum est un framework (un cadre de travail) qui permet aux équipes de travailler de manière itérative et incrémentale.
Elle repose sur trois piliers fondamentaux :
- Transparence : Les processus et le travail doivent être visibles par tous les membres de l’équipe.
- Inspection : Les membres de l’équipe inspectent régulièrement les artefacts Scrum et les progrès vers l’objectif du sprint.
- Adaptation : Si des écarts sont constatés, l’équipe ajuste son travail ou ses processus dès que possible.
Scrum repose également sur 5 valeurs fondamentales :
- Engagement : chaque membre s’engage personnellement à atteindre les objectifs de l’équipe.
- Courage : les membres de l’équipe ont le courage de faire ce qui est juste et de travailler sur des problèmes difficiles.
- Focus : tout le monde se concentre sur le travail du sprint et les objectifs de l’équipe.
- Ouverture : l’équipe et ses parties prenantes sont ouvertes sur le travail et les défis rencontrés.
- Respect : les membres de l’équipe se respectent mutuellement en tant que personnes compétentes et indépendantes.
Les rôles Scrum
- Product Owner : responsable de maximiser la valeur du produit et de gérer le Product Backlog (Objectif du produit).
- Scrum Master : facilite le processus Scrum, aide l’équipe à s’améliorer, veille à la Dod, veille au respect des cérémonies et aide à lever les obstacles.
- Équipe de développement : réalise le travail nécessaire pour livrer un incrément de produit à chaque sprint
- les développeurs (programmeurs)
- les UI/UX
- BA (aide le PO à écrire les US)
- équipe marqueting
- Rédacteurs
- Testeurs
- Ops
- …
Les artefacts Scrum
- Product Backlog : liste priorisée de tout ce qui pourrait être nécessaire dans le produit.
- Sprint Backlog : ensemble des éléments du Product Backlog sélectionnés pour le sprint, ainsi qu’un plan pour les livrer.
- Incrément : somme de tous les éléments du Product Backlog terminés pendant un sprint et les sprints précédents.
Les cérémonies Scrum
- Sprint Planning : planification du travail à réaliser pendant le sprint.
- Daily Scrum : réunion quotidienne pour synchroniser l’équipe.
- Sprint Review : revue du travail accompli à la fin du sprint.
- Sprint Retrospective : réflexion sur le processus et identification des axes d’amélioration.
Scrum favorise la collaboration, la communication et l’amélioration continue au sein des équipes.
Les Sprints
Scrum fonctionne sur le principe d’itération incrémentale que l’on appelle des Sprints.
